职场上什么能力最重要
职场上什么能力最重要，职场上的很多东西都是值得学习的，能够在职场上站稳脚跟的人都有突出的能力，想要提高能力就要了解职场上什么能力最重要，你学会了吗？一起在职场上做一个厉害的人。
职场上什么能力最重要1
1、时间管理的能力
每个人的时间都是一样多的，所以，不要抱怨你的时间不够，别人其实也一样。因此，不存在时间不够用的问题，真正的差别，是你到底把哪件事放在你的优先选项上而已。
童话大王郑渊洁曾经在长达20年的时间里，一个人写一本杂志。想想，每月一本，几十万字，二十年不辍，需要花费多少时间和精力啊？
不料，当有人问起他的写作秘诀时，他却轻描淡写地说，他的方法简单极了。他说，他每天早上4点钟起来写东西，到早上大家起床之前，就会把杂志上连载的当天需要写的文章写完，然后，他居然变成了一天最清闲的人。
实际上，大部分成功人士，都有很多事情需要做，但我们看到，他们好像总是有比我们多的时间，比如李开复到处去演讲，还创业，写书，参加节目；马云到处去参加商业活动，还创办大学授课，乃至演电影。
如果他们不做好时间管理的话，别说去做这么多专业之外的事了，就本职工作内的各种事，就会把他们忙成狗了。
因此，在职场上，首先一定要锻炼和养成时间管理的能力。事情能10分钟做完，就不要拉长到半小时，能打电话解决的问题，就尽量不要见面，花2小时路程见面讲和花15分钟在电话里把事情讲清楚，其实并没有多大差别。
麦肯锡有个著名的30秒电梯理论，它其实就是一种时间管理的能力。这个理论所传递的深层意思，就是指，在工作中，凡事要在最短的时间内表达清楚，不管沟通的时间长还是短，一定要把主题和结果说清楚。即便你只有30秒的时间，也是如此。
每做一件事的效率，不要只是战术层面上考虑的问题。更重要的智慧，在于用同样的时间，选择做哪些事，不做哪些是，这是战略上的思考。不做时间管理，不做取舍的话，只一味忙碌，反而会导致自己盲目。
实际上，大部分成功人，并不是因为他做了什么，而是因为他选择不做什么。这句话虽然很鸡汤，但确实是干货，没毛病。所以，承认吧，如果你现在还觉得很辛苦，时间不够用，那一定不是其它的毛病，一定是你的时间管理方式出了问题，你的选择和取舍出了问题。
相信我，时间花在哪里，你的价值就在哪里，你的人生，自然也就在哪里。
2、身体管理的能力
最近参加行业会议，看到一众老专家和企业家也都来参加。晚上请大家吃饭，几位专家都是七十多岁的年龄了，还有几位都八十多了，但各个精神状态都很好。另外一个非常典型的特点是，他们中的人身体都没有肥胖的，几乎都是略偏瘦和不胖不瘦的身材。
当今社会，物质丰盈，随着年龄增加和新陈代谢变慢，肥胖对大多数人来说，几乎是不可逆的宿命。所以，保持身材这件事情，对于大多数人来讲，是逆水行舟，不进则退。我所宴请的几位专家和企业家，集中显示了他们管理身体的能力。
实际上，身体管理与时间管理，都是工作中非常重要的能力，甚至，有时候，身体管理比时间管理还更为重要。席间我问起几位年龄较长的人，他们几乎都有非常严格的日常起居与作息习惯，其中的大部分人，都有锻炼的习惯，他们或是早上起来游泳，或者晚上回来散步，最最缺乏锻炼的，也至少保持了每天固定时间和固定长度的散步活动。
我们常常在电影、电视和照片上看到华尔街金融街那些男人，几乎都西装笔挺，身材挺拔，保持了非常好的身材和外在形象。不要说颜值不重要，在大家没有那么多时间了解你的优秀内在的时候，身材和颜值也就变得同样的重要了。即便是在职场上，你的包装不行，别人也同样没有打开的欲望。
当然，这里所说的颜值，并非要各个长得像明星，各个穿得要出众。即便是在职场上，一个不一定靠颜值生存的地方，也应该保持起码的外在形象，不要胡子拉碴，大腹便便，穿衣不干净整洁。不管你的内在怎样，起码挺拔的身材和得体的穿戴，不会给你的外在形象减分。
医生总是告诫我们，迈开腿，管住嘴。这真的是保持身材的.圣经。让人多动，其实是违背人性的，动的时候，还不让多吃，就更加违背人性了。但这个过程，也同样反应了一个人的自我约束和管理能力。对身体没有管理能力的人，事业和人生也往往难以管理得好。
如果你仔细去观察的话，大部分的商界和政界领袖，哪些不管在什么领域的成功人士，几乎都保持着非常好的身材，不会太胖，穿衣也不会太没品位。实际上，身体的形象，不仅仅能看出一个人精不精神，好不好看，也会传递和暴露这个人的个性和管理能力方面的很多信息。
3、工作执行的能力
执行有两种，一种是你想明白了，于是废话少说，撸起袖子加油干；另外一种，是你没有想明白，但你的潜意识和你的直觉告诉你，你必须要开干了，否则以后你会后悔你没有做这件事。
运气和时机这个问题，真的存在。而运气和时机，并不是给那些懒懒散散，总有理由不干活的人的，而是给了那执行力强的人，也就是我上面说的两种人，特别是第二种人。
我记得俞敏洪曾经说过，新东方很成功，是因为他在当年抓住了机会，如果现在让他再创业做英语培训的话，未必就能做得像新东方这么成功。马云似乎也发过类似的感慨，我记得他曾说，他做梦也没有想到过，阿里巴巴会这样成功。
别装了，大家其实都不是圣人，这世界上并没有那么多的智者。大部分其实都是在摸着石头过河，如此的大成功，是有运气的成分的。但这也同样是个时机问题，如果当年他们只是想想，没有撸起袖子加油干的话，也不会有今天的俞敏洪、马云。
而且，随着时代的发展，现在早已不同往日。过去的一切都慢，一年要很长时间。而现在，信息那么发达，产品迭代超快，3个月就是一茬，所以现在的一年早就不是一年了，而是过去的三五年。时机来的多，去得则更快，因此，我们的行动力要更加迅速，才能抓得住机会。
记得三星有句广告词“Next is Now”，没错，就是这样。想想，两年前你运营一个微信公众号，达到十万粉丝可能比较轻松，现在再弄一个试试看，多久粉丝才能成长到十万？
因此，所谓的工作执行力，有时候不是什么都想清楚了再开干，而是要先开枪，再瞄准，先开干，再修正，边干边调整。相信我，子弹是会长眼睛的，只要方向没错，总还是会射中猎物的。
4、不给自己设限的能力
我们常常在追求稳定的生活，稳定的工作。但实际上，这个世界上，没有什么是真正稳定的、绝对的、不变的、理想的。越来越快的信息更新速度和产品迭代速度，使得我们周围所处的一切不断在发生变化。因此，拥抱变化，及时更新并享受学习的乐趣，或许才是这个时代的主旋律。
我过去的理想，是一辈子做一个制造人，从事一个专业，制造一类产品。专注于研究自己所从事的专业领域，一直到白发苍苍，一直到退休。但实际上，这么多年来，我反而被产品带着走，不断跨界。
而我的身份，在也不断变化的过程中，变得复杂，甚至居然都变成了离我当初距离超级遥远的半个媒体人，似乎在各种跨界中游走。我常常会质疑自己，精力是不是过分分散了，自己是不是不够专注。但静下心来仔细想的时候，却发现，这些其实都是相连的，每个新领域都有一个释放平台，是它们的组合，才构成了立体完整的现在的我。
现在回头去想想，如果把我所从事过的事情和所谓跨行的内容一项项都剥离掉，我就不再是我，而剩下的单独衡量，似乎也变得过于单一和单薄。正是它们的组合，才支撑了我的梦想和职业厚度乃，乃至广度。
所以不要从一开始就说，我觉得自己不适合做这个，不适合做那个。很多你以为喜欢和适合的东西，当你真正踏入该领域的时候，可能才会悲剧地发现，你以前看到的只不过是个光环，其实是个坑。说白了，在这个日新月异的时代，我们常常其实并不了解自己。
现在流行一个词，叫斜杠，也就是指一个人要拥有多项技能，才能更好地发展和生存。过分浅薄地理解斜杠，没有主方向，什么都泛泛了解，浅尝辄止，当然是有问题的。但在主页突出的基础上，更多扩展自己的认知面，却是对的，对我们的发展是有益的。
我们常常说，要有眼光，有眼界。不多看，多接触，多了解，哪来的眼界和眼光呢？所以，千万不要给自己设限，当一个新的机会和新的领域出现在自己面前的时候，至少你要不预设障碍，不带着有色眼镜去看它，这样你才能看得到，看得宽，看得懂，才有可能锻炼出眼界。
在看一件事情，一个行业，一项事业的时候，当我们有了眼界，也就有了格局，才能看清楚更远的距离，才能把握更清晰的方向。即便最后你说，我的目标就是赚几十万，或者几百万，然后守着老婆，慢慢老去。也许这样的目标并不怎么宏伟，但至少它是真实的，至少你很清楚自己想要什么。
职场上什么能力最重要2
1、沟通与表达能力。
沟通在职场里是很重要的，不管你种什么都需要沟通，比如开会做汇报，和老板汇报项目进程，这些都需要一个良好的沟通能力作为基础，否则不管工作如何出色，不会汇报结果都是不行的，很多人总是会用自己太内向作为自己表达与沟通能力缺乏的借口，不管如何，作为一个职场人，必备的沟通与表达能力需要具备，不管你有没有，没有的需要锻炼自己，又得就需要精进，马云大家都很实习吧，他最擅长的应该就是演讲，以前的我不知道钱是什么，我没碰过钱，我最后悔的就是创办了阿里巴巴，现在的996工作制，无一不在展示着表达能力的重要性。
2、组织与策划能力
不管在任何地方，组织与策划能力都是很考验一个人能力的，你能组织好一帮人，说明你拥有良好的人际关系，和同事相处比较愉快，人家也愿意听你的，策划一场活动则说明你这个人的能力比较强，能够结合大家的想法去做事情，做事能力靠谱，能够综合大家的意见与想法来综合考虑，做事能够得到大家的放心能够让大家信服你的决策并坚定地去执行，这也是一个领导者必备的能力之一。
3、管理能力
就像马云说的一样，管理是一门艺术，同时更是一门本事。
管理下属不同于自我管理，作为一个管理者，你需要照顾别人情绪，为别人考虑利益，同时要学会协调部门之间的关系与往来，学会帮助他人解决问题，因为你是作为一个管理者的身份出现，就像一艘船的船长一样，你的决策与行为直接影响到这艘船的航向与最终能否到达目的地，你有没有管理能力直接决定你能不能成为领头羊的决定因素。
