企业为什么留不住好员工

企业为什么留不住好员工

既然企业的命运决定在少数优秀员工手里，应该想方设法发挥他们潜能创造更大的经济效益和市场竞争力。接下来小编整理了企业为什么留不住好员工的相关内容，文章希望大家喜欢！

员工不明白为企业做什么。

这样有点像普通农民只为基本生存盲无目的'，没有价值观念，没有激情，没有野心，没有计划，没有规划，没有战略，没有市场意识，更没有使命理念，肯定成不了大事，改变不了现状，创造不了新的可能。

工作毫无兴趣和爱好。

这是谁的错？首先企业老板和领导负责人的错。他不能明确企业市场方向，管理和服务方向，部门任务方向，员工潜能和优势方向，自然稀里糊涂，什么都没有做好。其次是管理人员的错。他不会用人，不善于利用员工的特长，发挥其优势，解决内部具体问题。最后才是自己的错。

制定的规则不合情，不合理，不合法。

规则是为企业制定吗？肯定不是，如果是，企业很难发展，格局太小，难以成就大业。规则是为市场系统需求共赢制定的，没有市场，企业就不能生存。

无差别对待所有员工。

我们知道市场营销无差别，管理和服务市场无差别很难生存和发展，其实无差别对待所有员工，企业一样很难拥有市场竞争力。企业内外有差别才有竞争，才有激励，才有动力，才有积极性，才有盼头和希望，员工之间相处不能随便，不甘落后。

容忍员工不良表现。

企业不是自由市场，不能自由市场人员随随便便，想怎样就怎样。又不是夫妻生活想什么样就什么样。因为企业要养活员工，要盈利，要发展，要为国家实力出力奉献。容忍员工不良表现，会带向企业走向恶性循环，走向自我灭亡。

不关注和关爱员工。

老板不关注和关爱管理人员，管理人员不关注和关爱下级员工，容易形成相互之间互不关注和关爱，不能了解相关具体信息，不能了解相关人员内心世界，得不到真实有效有价值的信息，做好做坏一个样，对企业有害无利。

成绩，成果没有相关肯定激励机制。

成绩，成果肯定来之不易，是相关人员心血换来的，付出了很多代价，花费了很多时间和精力。他们需要尽心尽力，费尽心思，想方设法，同心协力，认认真真才能获得。没有得到相关肯定和激励，严重制约工作热情，做事态度，对企业和领导产生不好看法和消极观念。